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Gerenciamento Integrado de Empreendimentos Industriais

Estudos de viabilidade
Custos e orçamentos – (avaliação)
Planejamento e Controle de Prazos
Suprimentos – (controle de fornecimento)
Materiais – (diligenciamento, controle e armazenamento)
Gestão da Qualidade - (gerenciamento e avaliação)
Logística – (movimentação, segurança patrimonial e transporte)
Meio Ambiente – (estudos de impacto, licenciamento, acompanhamento)
Segurança do Trabalho – (implantação e gestão)
Gerenciamento de Resíduos – (supervisão e destinação)
Gerenciamento da obra – (acompanhamento e supervisão técnica)
Pré Comissionamento – (estruturação e planejamento – foco instalações e equipamentos)
Comissionamento e Start Up – (planejamento e acompanhamento – foco na operação)
Operação Assistida – (estruturação e planejamento pós start up)
Contratos – (gestão, auditoria e avaliação)
Treinamento – (avaliação da equipe e capacitação técnica orientada)

PDA – Plano Diretor de Automação – diagnóstico e estruturação das ações de controle e automação tendo como cenário a tecnologia existente (contratada) x ciclo tecnológico x plano estratégico de crescimento.
MANUTENÇÃO: Implantação de estrutura de manutenção (estudos x viabilidade x estratégia) em acordo aos equipamentos, tecnologia e capacitação necessária. Proposição de Plano de Gestão da Manutenção com foco na Excelência.
Estruturação do sistema de documentação e histórico
CONTROLE DE PROCESSOS: Avaliação dos sistemas de controle e proposta de otimização de malhas de controle e instrumentação.
INFORMAÇÃO: Avaliação do sistema de tráfego, armazenamento e utilização das informações de processo e engenharia para gerenciamento (subir a informação do chão de fábrica até níveis gerenciais – PIMS, LIMS, MÊS, etc) e implementar ações de gerenciamento e tomada de decisões de forma automatizada.
TREINAMENTO: Avaliação da equipe e capacitação técnica orientada para a gestão de equipamentos e sistemas.